사회 전반에 있어 모든 분야에서 제 4 차 산업 혁명은 전체 조직의 프로세스를 디지털화하고 수직적으로 통합합니다. 또한 공급 업체에서 고객까지의 모든 내부 프로세스를 수평 적으로 통합합니다.
가장 중요한 특징은 통합된 디지털화 입니다.

제 4 산업 혁명 시대에 다양한 비즈니스 모델을 유연하게 고객 액세스 (예 : 주문형 생산, 현장 제작, 소비자 엔지니어링)와 결합하여 새로운 종류의 생산 방식을 창출 할 수 있습니다. 혁신적인 디지털 비즈니스 모델은 추가 디지털 매출을 창출합니다. 또한 고객 접근에 있어서도 일방적인 커뮤니케이션이 아닌 기업과 고객 사이의 상호 작용 및 편리한 고객 접근 경로 최적화에 초점을 맞출 것입니다.

여러 이론 들 중에서 Glova 의 비즈니스 모델을 예로 들면 (1) 가치모델과 (2) 프로세스 모델로 나눌 수 있습니다. 가치 모델은 가치가 누구에 의해 만들어 졌는지, 누가 어떻게 만들어 졌는지에 초점을 맞춥니다. 주로 기업이 현재, 새롭게 부상하는 기회로부터 최대한의 이익을 얻기 위해 포지셔닝을 정의하는 데 도움이 되는 는 전략적 도구입니다. 반면에 프로세스 모델은 비즈니스 전략과 관련하여 프로세스에 대한 개요를 제공하거나 간단히 목표를 달성하기 위해 특정 비즈니스에서 상황을 수행하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

미래의 비즈니스 환경을 결정 짓는 새로운 기술을 고려할 때, 기업은 플랫폼이 기업 조직 및 비즈니스 모델을 어떻게 변화 시킬지 검토해야 합니다. 설계 모델은 특히 초기 단계에서 Industry 4.0 필수 속성을 구현하기 위한 신규 및 기존 기업을 위한 지침으로 사용되어야 합니다.

최근의 산업 중소기업에서는 중요한 역할을 하지는 않지만 사실상 필요한 소프트웨어 및 클라우드 솔루션에 주안점이 있습니다. 비즈니스와 그 활동에 대한 고전적 비전은 더 이상 경제적 현실과 상응하지 않는다는 것이 분명합니다. 제 4 산업 혁명 시대의 제조 기업은 다양한 작업 영역에서 높은 수준의 전문성을 갖추고 고객 요구를 경청하고 적응하는 유연한 생산 시스템을 갖추어야 합니다.